【太阳集团2007官网】神宝物资供应公司加强代理商管理

今年以来,供应处不断强化供应商管理工作,从建立供应商管理档案入手,将分散的供应商档案进行集中管理,建立符合要求,能够全面系统反映供应商资质的档案资料。

今年以来,神宝供应公司不断强化供应商管理工作,从建立供应商管理档案入手,将分散的供应商档案进行集中管理,建立符合要求,能够全面系统反映供应商资质的档案资料。

今年以来,川煤集团攀煤供应处围绕强化对重点领域和关键环节的风险管控进行效能监察,不断促进物资管理水平提高。

该处起草了《供应商管理办法》,建立了部分供应商档案,内容包括企业资质等基础资料以及主要供应物资品种及价格、各种函证、质量问题及解决问题的情况、售后服务情况、年度考核评分表等具体内容。

该公司起草了《供应商管理办法》,建立了部分供应商档案,内容包括企业资质等基础资料以及主要供应物资品种及价格、各种函证、质量问题及解决问题的情况、售后服务情况,年度考核评分表等具体内容。与此同时,运用市场经济手段,挖掘潜在供应商,与更多物流企业加强合作,逐步形成良性供应竞争机制;建立供应商信息库,具有一般违法行为的物资供应商录入“黑名单”并坚决“拒之门外”,促进物资市场的诚信守法;在此基础上,在实施合同签订时,杜绝不法行为,并定期开展供应商评价工作,不断优化供应链。

一是对物资供应管理体制进行效能监察。重点监察在计划、采购、仓储、配送、结算等方面的统一管理,在招标与采购,采购与监督、采购与验收、采购与结算、供应与对外经营等五个环节的相互制约体制。

与此同时,该处还不断加强招投标管理,实行招采分离,运用市场经济手段,挖掘潜在供应商,与更多物流企业加强合作,逐步形成良性供应竞争机制;建立供应商信息库,将涉嫌行贿犯罪的和具有一般违法行为的物资供应商录入“黑名单”,并坚决“拒之门外”,促进物资市场的诚信守法;在此基础上,该处还建立物资采购招投标廉洁准入制度,在实施合同签订时,与物资供应商同时签订廉洁供应合同,杜绝不法行为,并定期开展供应商评价工作,不断优化供应链。

二是对物资供应计划开展监察。通过监察,库存结构进一步趋于合理,材料消耗得到有效遏制。

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